{"id":45235,"date":"2021-07-02T14:03:04","date_gmt":"2021-07-02T12:03:04","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/news\/des-tableaux-de-bord-pour-faciliter-la-gestion-de-son-entreprise\/"},"modified":"2024-11-21T18:38:19","modified_gmt":"2024-11-21T17:38:19","slug":"des-tableaux-de-bord-pour-faciliter-la-gestion-de-son-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/de\/news\/des-tableaux-de-bord-pour-faciliter-la-gestion-de-son-entreprise\/","title":{"rendered":"Dashboards f\u00fcr die Erleichterung der Verwaltung des Unternehmens"},"content":{"rendered":"

Factory5 verwendet t\u00e4glich Dashboards, um die Aktivit\u00e4ten des Unternehmens zu verwalten. Diese Informationen werden aus der von Odoo entwickelten Produktionsplattform extrahiert. Alle Produktionsdaten sind abrufbar und erlauben es, auf einen Blick die laufenden Prozesse im Unternehmen zu visualisieren (Umsatz, Fertigungsstatus der Maschinen …).<\/strong><\/p>\n

\u00abDiese Daten erm\u00f6glichen es uns, t\u00e4glich zu diskutieren, und zwar mit aktuellen Informationen f\u00fcr jedes Team im Unternehmen. Prozess f\u00fcr Prozess erm\u00f6glichen uns diese Tabellen, die Abl\u00e4ufe zu optimieren\u00bb, so Samuel Vuadens. Sie optimieren die Arbeit der Mitarbeitenden. \u00abDerzeit verbringen wir wenig Zeit mit langfristiger Planung. Die meisten unserer Probleme werden t\u00e4glich gel\u00f6st, dank der Dashboards, welche Probleme ber\u00fccksichtigen, die seit dem Vortag aufgetreten sind. Sie erleichtern auch den Austausch zwischen Menschen, zwischen den verschiedenen Berufsgruppen.\u00bb<\/p>\n

Nach der Erfahrung von Samuel Vuadens ist es f\u00fcr die Integration von Dashboards in ein Unternehmen wichtig, eine Person zu haben, welche die interne Organisation versteht. \u00abDas war nicht an einem Tag erledigt und einige Mitarbeiter mussten die Dynamik mitbringen. Neben den technischen Aspekten der Dashboards muss auch die menschliche Komponente ber\u00fccksichtigt werden.\u00bb<\/p>\n

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Keine E-Mails und ungeplante Diskussionen mehr<\/strong><\/p>\n

\u00abVor den Dashboards schickten wir uns gegenseitig viele interne E-Mails, wir hatten den ganzen Tag \u00fcber Diskussionen in bestimmten Bereichen der Fabrik. Tats\u00e4chlich haben wir nicht viel gel\u00f6st, sondern sind einfach mit dem Strom geschwommen. Und vor allem hatten wir keine klare Linie, um das Team koordinieren zu k\u00f6nnen.\u00bb<\/p>\n

Die Implementierung erfolgte schrittweise. \u00abWir brauchten f\u00fcr einige Tage externe Unterst\u00fctzung, um die Dashboards und die Managementl\u00f6sung einzurichten. Diese Unterst\u00fctzung war auf die agile Entwicklung spezialisiert. Es ist komplizierter zu implementieren, wenn der Anstoss allein vom Chef kommt\u00bb, sagt Samuel Vuadens. Aber grunds\u00e4tzlich sei es gut, wenn man sich Unterst\u00fctzung holen k\u00f6nne. Factory5<\/a>, das zu den Pionieren geh\u00f6rte, hat das meiste davon selbst gemacht. Heute arbeitet das KMU direkt mit Odoo. \u00abEs ist machbar, vor allem \u00fcber Online-Kurse. Aber auch f\u00fcr gr\u00f6ssere KMUs ist es m\u00f6glich, eine schl\u00fcsselfertige Plattform zu erhalten.\u00bb \u00a0<\/p>\n

Es dauerte jedoch etwa sechs Monate, um das gesamte Team von der Relevanz der eingef\u00fchrten Tools zu \u00fcberzeugen. Mit den IT-Tools und der Logik an Ort und Stelle war dieses halbe Jahr notwendig, um die Prozesse laufen zu lassen und die Verbindung zwischen den Teams herzustellen.<\/p>\n

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Kosteng\u00fcnstige Implementierung<\/strong><\/p>\n

Eine Vielzahl von Werkzeugen und Anwendungen f\u00fcr die gesamte Unternehmensf\u00fchrung sind \u00fcber die gleiche Plattform und in einer vernetzten Weise verf\u00fcgbar. Die Liste der vernetzten Prozesse bei Factory5 ist lang: Vertrieb, Website, Shop, EDM, IoT, E-Learning, Einkauf, Support, Projektmanagement, Buchhaltung, Qualit\u00e4t, Life-Cycle-Management, Zeit- und Urlaubsstempel, Spesenabrechnungen, Aussendienst, E-Mail-Marketing, Events, Management, Fuhrpark und Personalbeschaffung.<\/p>\n

Und das alles zu einem vern\u00fcnftigen Preis: Factory5 gibt derzeit 46 Franken pro Monat f\u00fcr seine 25 \u00abUser\u00bb f\u00fcr alle Prozesse des Unternehmens aus. Hinzu kommen Forschungs- und Entwicklungskosten f\u00fcr neue Anwendungen (zwischen 5000 und 10\u2019000 Franken pro Jahr).<\/p>\n

Diese Dashboards und die Einf\u00fchrung der Management-Plattform haben zu einem enormen Produktivit\u00e4tsgewinn und einer gemeinsamen Vision innerhalb des Unternehmens gef\u00fchrt. Auch Kunden k\u00f6nnen \u00fcber die Plattform interagieren. \u00abIch habe jetzt mehr Ruhe, wenn es darum geht, das Gesch\u00e4ft zu f\u00fchren. Die Daten sind f\u00fcr alle verf\u00fcgbar und sehr vollst\u00e4ndig, so dass es einfach ist, zur Quelle zur\u00fcckzugehen und zu sehen, was falsch gelaufen ist.\u00bb Laut Samuel Vuadens wird das Management noch einfacher werden, wenn sich k\u00fcnstliche Intelligenz durchsetzt.<\/p>\n

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Programm \u00ab Digitalisierung in der Maschinenindustrie (MEM) \u00bb<\/strong><\/p>\n

Die Digitalisierung in der Maschinenindustrie (MEM) im Wallis f\u00f6rdern. So lautet das Hauptziel des MEM-Programms<\/a>, das im Fr\u00fchjahr 2021 von der Stiftung The Ark lanciert wurde. Das Programm basiert auf einer 2020 durchgef\u00fchrten Studie \u00fcber den Stand der Digitalisierung von KMU im Wallis. In diesem Bereich sind noch Fortschritte m\u00f6glich. Das neue Programm von The Ark, das sich vor allem an KMUs der MEM-Industrie richtet, bietet finanzielle Unterst\u00fctzung und proaktives Coaching in drei Schl\u00fcsselbereichen.<\/p>\n

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