{"id":8223,"date":"2023-10-03T16:53:00","date_gmt":"2023-10-03T14:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/planifier-cest-lune-des-cles-du-succes-pour-les-entreprises-en-croissance-11206\/"},"modified":"2024-09-17T18:17:02","modified_gmt":"2024-09-17T16:17:02","slug":"planen-das-ist-einer-der-schluessel-zum-erfolg-fuer-wachsende-unternehmen-11206","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/de\/news\/planen-das-ist-einer-der-schluessel-zum-erfolg-fuer-wachsende-unternehmen-11206\/","title":{"rendered":"Planen: Das ist einer der Schl\u00fcssel zum Erfolg f\u00fcr wachsende Unternehmen!"},"content":{"rendered":"

Eine gute Planung und das Antizipieren von Bed\u00fcrfnissen sind der Schl\u00fcssel zum Erfolg f\u00fcr schnell wachsende Unternehmen. Auch f\u00fcr Unternehmerinnen und Unternehmer ist es wichtig, aus ihrer \u00abSuperhelden\u00bb-Rolle auszubrechen und zu delegieren oder sich mit den richtigen Leuten zu umgeben, bevor sie den Anforderungen der Mitarbeitenden nicht mehr gerecht werden. Dies waren die wichtigsten Erkenntnisse der Podiumsdiskussion, die im Rahmen der InnoVibes<\/a> im September auf dem Energypolis-Campus in Sitten stattfand.<\/strong>
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\u00abF\u00fcr ein Unternehmen, das schnell w\u00e4chst und seine Erwartungen \u00fcbertrifft, muss man planen. Als Unternehmerin oder Unternehmer stellt man sich nur ungern hohe Zahlen auf lange Sicht vor, aber man muss es tun\u00bb, sagt Robert Niklewicz, Senior Manager bei EY<\/a>. \u00abAls Gr\u00fcnder eines jungen, sich entwickelnden Unternehmens muss man das Wachstum planen.\u00bb Die Gr\u00fcnder sollten nicht mehr alles selbst verwalten und sich stattdessen auf Aufgaben mit Mehrwert konzentrieren.<\/p>\n

\nDen Bedarf voraussehen<\/strong><\/p>\n

Zwischen dem Zeitpunkt, an dem man feststellt, dass man jemanden braucht, und dem Zeitpunkt, an dem diese Person ihre Arbeit aufnimmt, liegen jedoch oft sechs bis zw\u00f6lf Monate. \u00abMan muss also vorausschauend planen, sonst wird man schnell fehlbesetzt und kann sich nicht wie gew\u00fcnscht entwickeln. Das gilt nicht nur f\u00fcr die Personalabteilung, sondern auch f\u00fcr die verschiedenen Funktionen im Unternehmen.\u00bb\u00a0<\/p>\n

Der Erfolg eines Unternehmens beruht oft auf einer Person mit Energie, einer Vision und einem Wunsch. \u00abDennoch ist das Reservoir nicht unendlich. Es ist wichtig, diesen Erfolg zu n\u00e4hren, um ihn in etwas Nachhaltiges umzuwandeln, indem man Talente einstellt, Prozesse und Systeme einf\u00fchrt\u00bb, sagt Claire Beaume Brizzi von Ganci Partners<\/a>. Und das braucht Zeit. \u00abMan muss also geduldig sein, sich mit guten Leuten umgeben k\u00f6nnen und beharrlich bleiben.\u00bb<\/p>\n

\nPersonalwesen, eine Funktion mit Wert<\/strong><\/p>\n

Eine Funktion, die mit Human Ressources (HR) zu tun hat, schafft laut Robert Niklewicz Werte in einem Unternehmen. \u00abEine HR-Funktion besteht nicht nur aus Leuten, die Leute einstellen, Probleme l\u00f6sen oder Abschiedsgespr\u00e4che f\u00fchren. Heutzutage gibt es auch Erwartungen in Bezug auf Werte oder Visionen. Wenn es Ihnen gelingt, eine gute Mischung aus internalisierten und ausgelagerten Aufgaben zu haben, entsteht eine Dynamik, die das Beste aus Ihren Mitarbeitenden herausholt.\u00bb Die Mitarbeitenden werden dadurch angeregt und wollen bleiben.
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\nWenn die Zahl der Mitarbeitenden schnell w\u00e4chst, ist eine Logik auf Managementebene von entscheidender Bedeutung. \u00abDie Mitarbeitenden reden miteinander. Und auch bei Unternehmensverk\u00e4ufen ist das Management ein Gespr\u00e4chsthema. Es gibt also unbestreitbar einen strategischen Aspekt f\u00fcr das Personalwesen\u00bb, sagt Max-Andr\u00e9 Haas von Kellerhals-Carrard<\/a>.<\/p>\n

\nKeine Referenzgr\u00f6sse<\/strong><\/p>\n

Ab welcher Unternehmensgr\u00f6sse sollte man sich mit Externen umgeben oder Personen mit F\u00fchrungsaufgaben einstellen? \u00abEs gibt keine Referenzgr\u00f6sse\u00bb, so Robert Niklewicz. \u00abEs kommt vielmehr darauf an, welches Wachstum Sie planen und wie schnell dieses erfolgen soll.\u00bb<\/p>\n

Bei mehr als zehn Mitarbeitenden muss man jedoch seine B\u00fccher pr\u00fcfen lassen. \u00abAb 10 Personen muss man also auf jeden Fall mit der Strukturierung beginnen. Und ab 50 gibt es auch noch andere Auflagen, vor allem f\u00fcr die Personalvertretung\u00bb, erinnert Max-Andr\u00e9 Haas. \u00abAber statt der Gr\u00f6sse gibt es einen sehr einfachen Indikator: Sobald man es nicht mehr selbst machen kann, muss man delegieren und organisieren.\u00bb<\/p>\n

Sehen Sie sich die vollst\u00e4ndige Wiederholung der franz\u00f6sischsprachigen InnoVibes-Konferenz<\/a> vom September 2023 an.<\/p>\n

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