{"id":11737,"date":"2016-04-25T11:08:00","date_gmt":"2016-04-25T09:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/industrie-4-0-les-pme-suisses-ont-tout-pour-reussir-8432\/"},"modified":"2016-04-25T11:08:00","modified_gmt":"2016-04-25T09:08:00","slug":"industrie-4-0-les-pme-suisses-ont-tout-pour-reussir-8432","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/industrie-4-0-les-pme-suisses-ont-tout-pour-reussir-8432\/","title":{"rendered":"Industrie 4.0\u2009: les PME suisses ont tout pour r\u00e9ussir\u2009!"},"content":{"rendered":"

Avec l'industrie 4.0, les cha\u00eenes de valeur, aujourd'hui lin\u00e9aires, s'organiseront demain en r\u00e9seaux. \u00c9tant donn\u00e9 la multiplication des \u00e9changes de donn\u00e9es en tous genres et l'automatisation croissante des processus de production, les entreprises sont pouss\u00e9es \u00e0 innover et \u00e0 produire ensemble dans le but d'\u00e9viter les frictions et les d\u00e9perditions inutiles. Chaque processus sera effectu\u00e9 par le sp\u00e9cialiste le plus apte ind\u00e9pendamment de la branche \u00e0 laquelle il appartient, de sa taille ou de la distance qu'il y a entre lui et les autres participants du r\u00e9seau de cr\u00e9ation de valeur.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cette nouvelle dynamique a fait l'objet d'une \u00e9tude<\/a> r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 la demande de\u00a0Switzerland Global Enterprise<\/a>. \u00ab De par leur flexibilit\u00e9 et leurs comp\u00e9tences de niche, les PME suisses ont tous les atouts en main pour \u00eatre les artisans de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle. Elles n'ont jamais eu autant de possibilit\u00e9s de se d\u00e9velopper \u00e0 l'international \u00bb, r\u00e9sume Daniel K\u00fcng<\/a>, CEO de S-GE. \u00ab Adopter de nouveaux mod\u00e8les d'affaires permet de g\u00e9n\u00e9rer plus de recettes tout en augmentant l'efficience de ses affaires \u00e0 l'international. \u00bb\u00a0<\/p>\n

PME bien arm\u00e9es<\/strong>
\nLes incertitudes mon\u00e9taires ont pouss\u00e9 les PME suisses \u00e0 gagner encore en flexibilit\u00e9 et en efficacit\u00e9. Elles sont donc d\u00e9j\u00e0 bien arm\u00e9es pour faire face \u00e0 la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle gr\u00e2ce \u00e0 leur sens de l'innovation, \u00e0 la forte cr\u00e9ation de valeur industrielle qu'elles g\u00e9n\u00e8rent et au large usage qu'elles font de la technologie. Elles doivent se servir de ce pr\u00e9cieux potentiel afin de tirer le meilleur parti possible des mutations en cours.\u00a0<\/p>\n

\u00ab Si vous ne montez pas dans le train de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle, vous allez rester sur le carreau. Ceci est valable pour toutes les branches d'activit\u00e9, pas seulement pour l'industrie et les ICT \u00bb, souligne Daniel K\u00fcng. \u00ab Mais les PME peuvent y aller pas \u00e0 pas. Un patron peut d\u00e9cider demain d'inscrire certains de ses collaborateurs \u00e0 une formation et nommer une personne pour piloter la transition digitale de l'entreprise. On peut aussi utiliser les outils existants pour favoriser le passage au num\u00e9rique. \u00bb\u00a0<\/p>\n

Mieux conna\u00eetre ses clients \u00e9trangers<\/strong>
\nA plus long terme, il est recommand\u00e9 d'apprendre \u00e0 mieux conna\u00eetre sa client\u00e8le en Suisse et \u00e0 l'\u00e9tranger, \u00e0 \u00e9valuer de nouvelles technologies et de nouveaux mod\u00e8les \u00e9conomiques au-del\u00e0 des fronti\u00e8res de branches et d'oser de nouvelles exp\u00e9riences. Enfin, les PME seraient bien avis\u00e9es de remettre en question les relations qu'elles ont \u00e9tablies avec leurs partenaires commerciaux et leurs concurrents \u00e0 l'\u00e9tranger, pour cr\u00e9er les bases d'un \u00e9change de donn\u00e9es et de savoirs plus intense. Plus une entreprise se digitalise, plus pressantes se font les questions de s\u00e9curit\u00e9, ou plut\u00f4t de cybers\u00e9curit\u00e9, et de propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle.\u00a0<\/p>\n

Des perspectives bien r\u00e9elles en lien avec l'industrie 4.0 s'ouvriront ces prochaines ann\u00e9es pour les entreprises technologiques des secteurs MEM et ICT. Selon une \u00e9tude de PwC<\/a>, l'Allemagne va investir 40 milliards d'euros ces prochaines ann\u00e9es dans des applications industrie 4.0. Quant aux pays pr\u00e9curseurs comme les Etats-Unis et les march\u00e9s orient\u00e9s high-tech comme le Japon, la Cor\u00e9e du Sud et Singapour, ils misent eux aussi sur la digitalisation de leur industrie. Les PME suisses, aur\u00e9ol\u00e9es de leur excellente r\u00e9putation, ont tout pour r\u00e9ussir.\u00a0<\/p>\n

Pour en savoir plus sur l'impact de l'industrie 4.0 sur les PME suisses et leurs affaires \u00e0 l'international, consultez l'\u00e9tude compl\u00e8te et l'infographie<\/a> r\u00e9alis\u00e9es par S-GE. L\u2019\u00e9tude<\/a> est disponible uniquement en anglais.\u00a0<\/p>\n

\nSource et cr\u00e9dit photo :<\/strong> www.s-ge.com<\/a>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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