{"id":45407,"date":"2017-03-27T10:03:11","date_gmt":"2017-03-27T08:03:11","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/news\/linnovation-un-grand-saut-dans-le-vide\/"},"modified":"2017-03-27T10:03:11","modified_gmt":"2017-03-27T08:03:11","slug":"linnovation-un-grand-saut-dans-le-vide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/linnovation-un-grand-saut-dans-le-vide\/","title":{"rendered":"L\u2019innovation, un grand saut dans le vide\u2009!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Le processus innovation au sein des entreprises ne doit pas \u00eatre confondu\u00a0avec celui de r\u00e9novation. L\u2019innovation est le processus qui nous conduit \u00e0 chercher, \u00e0 rendre l\u2019impossible possible. C\u2019est un grand saut dans le vide. Tout le contraire de la r\u00e9novation, qui consiste \u00e0 adapter ses produits, \u00e0 modifier ses comportements pas apr\u00e8s pas. Telles sont les convictions d\u2019Elmar Mock, co-inventeur de la Swatch et fondateur de l\u2019entreprise Creaholic. Ce dernier s\u2019exprimait \u00e0 mi-mars dernier lors d\u2019un symposium industriel organis\u00e9 par la <a href=\"http:\/\/www.hevs.ch\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HES-SO Valais Wallis<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><\/p>\n<p>Selon Elmar Mock, le processus d\u2019innovation d\u00e9bute par une inspiration. \u00ab\u2009L\u2019innovation est comme un labyrinthe, qui se construit lorsque l\u2019on est dedans. On n\u2019a pas de plan, mais on cherche une sortie. L\u2019art de l\u2019innovation, c\u2019est de trouver le chemin pour aller plus loin\u2009\u00bb. L\u2019innovation peut \u00e9galement conduire \u00e0 proposer un produit que le march\u00e9 ne demande pas, \u00e0 l\u2019instar du post-it ou de la Swatch.<\/p>\n<p>L\u2019innovation ne doit pas \u00eatre confondue avec la r\u00e9novation. \u00ab\u2009L\u2019innovation, c\u2019est sauter dans le vide en esp\u00e9rant que les ailes poussent avant de s\u2019\u00e9craser au fond de la vall\u00e9e. La r\u00e9novation consiste \u00e0 avancer pas apr\u00e8s pas avec ses produits, tout en contr\u00f4le\u2009\u00bb. La r\u00e9novation permet d\u2019am\u00e9liorer les produits, afin qu\u2019ils r\u00e9pondent mieux au march\u00e9, pas de trouver de nouveaux march\u00e9s ou de nouvelles id\u00e9es. \u00a0<\/p>\n<p><\/p>\n<p><strong>Exemples concrets chez Creaholic<\/strong><\/p>\n<p>Et Elmar Mock de citer des exemples concrets d\u2019innovation sortis de son entreprise <a href=\"https:\/\/www.creaholic.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Creaholic<\/a>, bas\u00e9e \u00e0 Bienne. \u00ab\u2009A la base des r\u00e9flexions, il y a toujours un \u00e9l\u00e9ment perturbateur. Les microorganismes par exemple\u2009\u00bb. Creaholic a ainsi imagin\u00e9 Smixin, un syst\u00e8me qui permet de se laver les mains avec 60% de moins de savon et 90% de moins d\u2019eau qu\u2019un lavage traditionnel, avec le m\u00eame r\u00e9sultat. \u00a0<\/p>\n<p>Elle a \u00e9galement cr\u00e9\u00e9 Giosa, un syst\u00e8me de douche qui profite de la vitesse de l\u2019eau. \u00ab\u2009Cela mouille tr\u00e8s bien et on peut se laver avec beaucoup moins d\u2019eau\u2009\u00bb. Elmar Mock a aussi d\u00e9taill\u00e9 Joulia, qui permet, gr\u00e2ce \u00e0 un \u00e9changeur de chaleur situ\u00e9 dans le bac de douche et le siphon, de r\u00e9cup\u00e9rer de l\u2019\u00e9nergie.\u00a0<\/p>\n<p>Il est parfois p\u00e9nible d\u2019innover sans cesse, mais il faut faire l\u2019effort, a conclu Elmar Mock.<\/p>\n<p><\/p>\n<p><em>Propos recueillis le 17 mars 2017, au Symposium industriel de la HES-SO Valais Wallis<\/em><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le processus innovation au sein des entreprises ne doit pas \u00eatre confondu\u00a0avec celui de r\u00e9novation. L\u2019innovation est le processus qui nous conduit \u00e0 chercher, \u00e0 rendre l\u2019impossible possible. C\u2019est un grand saut dans le vide. Tout le contraire de la r\u00e9novation, qui consiste \u00e0 adapter ses produits, \u00e0 modifier ses comportements pas apr\u00e8s pas. 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