{"id":46248,"date":"2019-05-01T12:47:51","date_gmt":"2019-05-01T10:47:51","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/news\/lholacratie-ou-comment-generer-lintelligence-collective-en-distribuant-le-pouvoir\/"},"modified":"2019-05-01T12:47:51","modified_gmt":"2019-05-01T10:47:51","slug":"lholacratie-ou-comment-generer-lintelligence-collective-en-distribuant-le-pouvoir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/lholacratie-ou-comment-generer-lintelligence-collective-en-distribuant-le-pouvoir\/","title":{"rendered":"L\u2019holacratie,\u00a0o\u00f9\u00a0comment g\u00e9n\u00e9rer l\u2019intelligence collective en distribuant le pouvoir"},"content":{"rendered":"

Repenser le mod\u00e8le de management de mani\u00e8re \u00e0 tendre vers une holacratie, et plus particuli\u00e8rement une \u00ab\u202fLoycocracy\u202f\u00bb, c\u2019est ce que pratique au quotidien l\u2019entreprise romande\u00a0Loyco. Celle-ci offre des services experts de conseil et d'externalisation en assurances, ressources humaines, comptabilit\u00e9, fiscalit\u00e9 et gestion des risques. Christophe Barman, l\u2019un des cofondateurs de la jeune pousse, est venu partager sa vision du management, lors de la Conf\u00e9rence\u00a0TechnoArk\u00a0de\u00a0janvier dernier.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cr\u00e9\u00e9 il y a cinq ans maintenant, l\u2019entreprise\u00a0Loyco<\/a>\u00a0s\u2019est passablement\u00a0d\u00e9velopp\u00e9e, au point de compter pr\u00e8s de 80 collaborateurs aujourd\u2019hui. Ce qui l\u2019a rendue aussi attractive\u202f? Certainement, \u00ab\u202fcette volont\u00e9 d\u2019\u00eatre performants sur cinq axes, avec un focus mis sur l\u2019\u00eatre humain \u00bb, explique l\u2019ex-CEO.\u00a0\u00a0<\/p>\n

En d\u00e9but de pr\u00e9sentation, Christophe Barman se pr\u00e9sente effectivement en tant qu\u2019ex-CEO, ce qui peut surprendre \u00e0 premi\u00e8re vue.\u00a0Selon lui, la direction de\u00a0Loyco\u00a0a\u00a0en effet \u201cabdiqu\u00e9\u201d, au profit d\u2019une constitution interne. Cette constitution d\u00e9finit le cadre dans lequel les collaborateurs peuvent interagir, ainsi que la\u00a0\u00ab\u202fnon-hi\u00e9rarchie\u202f\u00bb\u00a0appliqu\u00e9e dans l\u2019entreprise. Aujourd\u2019hui, 80% des\u00a0\u201cloycomates\u201d (nom des collaborateurs de l\u2019entreprise)\u00a0ont un r\u00f4le qui se rapproche des r\u00f4les de manager, pour un domaine ou projet sp\u00e9cifique.\u00a0<\/p>\n

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Cinq axes au c\u0153ur de cette d\u00e9marche innovante\u202f!<\/strong><\/p>\n

Chez\u00a0Loyco, la philosophie d\u2019entreprise s\u2019articule autour de cinq termes essentiels. Le premier, \u00ab\u202fcollaborateur\u202f<\/strong>\u00bb, sous-tend \u00e0 l\u2019id\u00e9e de placer l\u2019\u00eatre humain au centre. Chez\u00a0Loyco, la libert\u00e9 est totale pour chaque collaborateur\u202f: pas de\u00a0dress\u00a0code, ni d\u2019horaire de travail. Chaque employ\u00e9 choisit de travailler quand il le souhaite, o\u00f9 bon lui semble\u202f!\u00a0<\/p>\n

La\u00a0collectivit\u00e9<\/strong>\u00a0est \u00e9galement\u00a0une valeur\u00a0primordiale\u00a0pour les\u00a0loycomates. L\u2019entreprise est organis\u00e9e\u00a0en diff\u00e9rents groupes de travail, qui recherchent ensemble des solutions et bonnes pratiques pour la soci\u00e9t\u00e9 ou pour diff\u00e9rents projets. La jeune entreprise porte une attention particuli\u00e8re \u00e0 l\u2019environnement<\/strong>.\u00a0Consciente\u00a0de l\u2019urgence climatique, l\u2019\u00e9quipe de\u00a0Loyco\u00a0estime faire partie d\u2019un tout et, en tant qu\u2019entrepreneurs, se doit d\u2019agir, comme le souligne\u00a0Christophe Barman.\u00a0\u00a0<\/p>\n

Finalement, la\u00a0gouvernance<\/strong>\u00a0et le\u00a0client\u00a0<\/strong>sont les deux derniers axes qui compl\u00e8tent la d\u00e9finition de la performance chez\u00a0Loyco. Avec des employ\u00e9s personnellement engag\u00e9s dans le processus de gouvernance, le rendement de l\u2019entreprise ne peut qu\u2019\u00eatre meilleur, souligne l\u2019ex-CEO. Aussi,\u00a0Loyco\u00a0travaille de mani\u00e8re totalement transparente avec ses clients, dans une logique de v\u00e9ritable partenariat. Cette approche a permis d\u2019augmenter les revenus de la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u202fL\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e, nous avons m\u00eame eu deux clients qui ont augment\u00e9 les frais par eux-m\u00eames\u202f!\u202f\u00bb\u00a0Loyco\u00a0propose \u00e9galement un rabais de 10 \u00e0 15% pour les ONG labelis\u00e9es\u00a0Becorp, qui sont en accord avec les valeurs de l'entreprise.\u00a0<\/p>\n

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Un objectif commun, sans hi\u00e9rarchie\u00a0<\/strong><\/p>\n

Celui ou celle qui\u00a0travaille chez\u00a0Loyco\u00a0remarque rapidement l\u2019importance accord\u00e9e \u00e0 l\u2019intelligence collective. Dans l\u2019entreprise, les collaborateurs partagent les m\u00eames valeurs et sont impliqu\u00e9s directement dans les processus de d\u00e9cision. En effet, une fois par mois toute l\u2019\u00e9quipe se met autour de la table et d\u00e9bat des sujets essentiels pour le bon fonctionnement de Loyco.\u00a0<\/p>\n

Favoriser le partage du savoir et des t\u00e2ches avec comme ligne de conduite la notion d\u2019\u00e9quit\u00e9\u00a0aura permis \u00e0\u00a0Loyco\u00a0d\u2019appliquer \u00ab\u202fun leadership incarn\u00e9, mais pas dirig\u00e9\u202f\u00bb.\u00a0 Ce mod\u00e8le de management\u00a0agile a fait ses preuves. Rapidit\u00e9 dans la prise de d\u00e9cisions, forte croissance de l\u2019\u00e9quipe, turn-over relativement faible, possibilit\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de manager rapidement\u202f: ce sont l\u00e0 de nombreux indices qui d\u00e9montre l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019une mani\u00e8re de faire originale, avant-gardiste et unique\u202f!\u00a0<\/p>\n

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Propos recueillis le 25 janvier 2019 au\u00a0TechnoArk\u00a0de Sierre\u00a0<\/em><\/p>\n

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