{"id":5626,"date":"2019-02-28T16:44:00","date_gmt":"2019-02-28T15:44:00","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/mettre-en-place-une-culture-de-linnovation-est-a-la-portee-de-toutes-les-entreprises-9267\/"},"modified":"2019-02-28T16:44:00","modified_gmt":"2019-02-28T14:44:00","slug":"mettre-en-place-une-culture-de-linnovation-est-a-la-portee-de-toutes-les-entreprises-9267","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/mettre-en-place-une-culture-de-linnovation-est-a-la-portee-de-toutes-les-entreprises-9267\/","title":{"rendered":"Mettre en place une culture de l\u2019innovation est \u00e0 la port\u00e9e de toutes les entreprises"},"content":{"rendered":"

Quelques mesures concr\u00e8tes et une strat\u00e9gie coh\u00e9rente peuvent suffire \u00e0 mettre en place une vraie culture de l\u2019innovation dans une PME. C\u2019est d\u2019autant plus facile lorsque l\u2019on peut compter sur des collaborateurs engag\u00e9s et passionn\u00e9s. Reste que le management doit en tout temps encourager les employ\u00e9s \u00e0 essayer, sans peur de l\u2019\u00e9chec. Telles sont les convictions d\u2019Yves Karcher, CEO d\u2019InnoExec<\/a>. Celles-ci, qu\u2019il a partag\u00e9es lors de la derni\u00e8re conf\u00e9rence InnoVibes au BioArk<\/a> de Monthey, sont bas\u00e9es sur sa riche exp\u00e9rience, notamment en tant que vice-pr\u00e9sident de Logitech<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Dans les entreprises, on passe son temps \u00e0 g\u00e9rer le pr\u00e9sent : factures, commandes, salaires\u2026 Mais en fait, que ce l\u2019on aimerait faire, c\u2019est cr\u00e9er le futur avec les activit\u00e9s pr\u00e9sentes. \u00ab Il y a toujours de tr\u00e8s bonnes raisons pour ne pas chercher de l\u2019innovation \u00bb, selon Yves Karcher.<\/p>\n

L\u2019innovation peut \u00eatre favoris\u00e9e par diff\u00e9rentes mesures tr\u00e8s simples, par exemple l\u2019am\u00e9nagement des bureaux. \u00ab Chez Logitech, les parois murales ne servent pas \u00e0 cloisonner mais avant tout de support \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et au partage d\u2019id\u00e9es, propices \u00e0 la discussion \u00bb. Beaucoup de s\u00e9ances de \u00ab brainstorm \u00bb \u00e9taient \u00e9galement faites debout, devant une paroi, afin d\u2019avoir un maximum d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n

Autre exemple : les machines \u00e0 caf\u00e9 n\u2019\u00e9taient pas dans un coin, mais au milieu de l\u2019open space. \u00ab C\u2019est l\u2019occasion d\u2019avoir des rencontres fortuites \u00bb. Pas tr\u00e8s loin de la machine \u00e0 caf\u00e9, des \u00e9crans diffusaient des extraits d\u2019avis de clients, positifs et n\u00e9gatifs. \u00ab Gr\u00e2ce \u00e0 ces petites mesures, la pause-caf\u00e9 est devenue une opportunit\u00e9 de se rencontrer et de trouver des p\u00e9pites d\u2019innovation \u00bb.<\/p>\n

Innover en \u00e9quipes, une vertu importante<\/strong>
\nAvoir des id\u00e9es innovantes, c\u2019est bien, mais encore faut-il r\u00e9ussir \u00e0 les faire remonter aupr\u00e8s des d\u00e9cideurs. Pour y rem\u00e9dier, Logitech a eu l\u2019id\u00e9e d\u2019organiser r\u00e9guli\u00e8rement des \u00ab techno-bazars \u00bb. Les employ\u00e9s sont invit\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter aux autres coll\u00e8gues leurs id\u00e9es, prototypes ou innovations, et ceci dans tous les domaines (y compris finances et administration). Diff\u00e9rents stands, que les employ\u00e9s peuvent visiter, permettaient \u00e0 tous de donner leur avis sur les innovations propos\u00e9es, et ainsi d\u2019avoir des feeds-backs directs. Le CEO de Logitech ne rate jamais ces techno-bazars. Au final, les employ\u00e9s votent pour les meilleures id\u00e9es et cela permet de diriger ou rediriger la recherche.<\/p>\n

\u00ab L\u2019encouragement \u00e0 essayer, notamment en \u00e9quipe est tr\u00e8s important dans le processus d\u2019innovation \u00bb, selon Yves Karcher. Cette fa\u00e7on de faire permet \u00e9galement \u00e0 certains coll\u00e8gues de d\u00e9couvrir ce que font les autres et de mettre plusieurs id\u00e9es ensemble. Des partenariats entre les ing\u00e9nieurs et les \u00e9quipes commerciales doivent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s, en d\u00e9cr\u00e9tant de l\u2019ouverture d\u2019esprit et de l\u2019innovation en continu. \u00ab L\u2019id\u00e9e est vraiment d\u2019en d\u00e9battre ouvertement au niveau du management et ensuite parler d\u2019une seule voix vers les \u00e9quipes \u00bb.<\/p>\n

Selon Yves Karcher, il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019octroyer formellement du temps aux collaborateurs pour innover. \u00ab Les moteurs essentiels sont l'engagement et la passion. L\u2019innovation est avant tout un \u00e9tat d\u2019esprit \u00bb. Il y a forc\u00e9ment du temps \u00e0 disposition dans le travail de tous les jours. C\u2019est ce temps-l\u00e0 qu\u2019il faut mettre \u00e0 profit. Les gens passionn\u00e9s r\u00e9fl\u00e9chissent \u00e9galement sur un t\u00e9l\u00e9si\u00e8ge, par exemple.<\/p>\n

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