{"id":7855,"date":"2023-02-28T14:04:00","date_gmt":"2023-02-28T13:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/la-mixite-doit-etre-au-coeur-des-responsabilites-des-entreprises-11047\/"},"modified":"2025-04-08T15:39:02","modified_gmt":"2025-04-08T13:39:02","slug":"la-mixite-doit-etre-au-coeur-des-responsabilites-des-entreprises-11047","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/la-mixite-doit-etre-au-coeur-des-responsabilites-des-entreprises-11047\/","title":{"rendered":"\u00ab\u2009La mixit\u00e9 doit \u00eatre au c\u0153ur des responsabilit\u00e9s des entreprises\u2009\u00bb"},"content":{"rendered":"

Les entreprises doivent pouvoir compter sur une mixit\u00e9 de profils pour \u00eatre performantes et efficaces. Cette mixit\u00e9 passe par une r\u00e9partition entre femmes et hommes, y compris dans les organes dirigeants, mais \u00e9galement et surtout par une diversit\u00e9 des profils, des exp\u00e9riences et des comp\u00e9tences. C\u2019est l\u2019avis de Doroth\u00e9e Sineux, co-fondatrice de l\u2019entreprise Pharmalp, bas\u00e9e au PhytoArk de Conthey. Elle nous a accord\u00e9 une interview \u00e0 l\u2019occasion de la journ\u00e9e internationale des droits de la femme, c\u00e9l\u00e9br\u00e9e en ce 8 mars.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Doroth\u00e9e, quel est, en quelques mots, votre parcours professionnel ?<\/strong>
\nJe suis originaire de Chamonix, avec une formation en \u00e9cole de commerce. Je travaille depuis une vingtaine d\u2019ann\u00e9es dans le d\u00e9veloppement commercial de compl\u00e9ments alimentaires et produits de sant\u00e9. Pendant dix ans, j\u2019ai \u0153uvr\u00e9 en tant que responsable export d\u2019un laboratoire fran\u00e7ais. C\u2019est l\u00e0 que j\u2019ai fait la connaissance de Philippe Meuwly, avec lequel j\u2019ai co-fond\u00e9 Pharmalp en 2012.\u00a0 \u00a0<\/p>\n

\nQuelles sont vos activit\u00e9s principales au sein de Pharmalp ?<\/strong>
\nAux d\u00e9buts de Pharmalp, j\u2019ai pris la responsabilit\u00e9 des ventes et marketing. Je suis maintenant directrice op\u00e9rationnelle et j\u2019assure le bon d\u00e9roulement des op\u00e9rations. Ma mission actuelle, c\u2019est le d\u00e9veloppement international avec l\u2019ouverture de partenariats, par exemple en Chine en Jordanie, \u00e0 Hong-kong et d\u2019autres march\u00e9s en discussion. Pharmalp compte aujourd\u2019hui 12 employ\u00e9s, dont un chef des ventes pour la Suisse. Il fallait que l\u2019entreprise ait une certaine taille et une certaine caution avant d\u2019aller \u00e0 l\u2019international. C\u2019est maintenant en cours et cela me r\u00e9jouit.<\/p>\n

\nQu'est-ce qui vous motive dans votre travail quotidien ?<\/strong>
\nDeux choses m\u2019importent au quotidien : le fait de trouver un sens \u00e0 mon travail et de pouvoir travailler de mani\u00e8re agile. Gr\u00e2ce \u00e0 Pharmalp, je peux m\u2019\u00e9panouir sur les deux plans. Nous d\u00e9veloppons des produits qui ont de vrais b\u00e9n\u00e9fices pour la sant\u00e9, notamment pour celle des femmes. On apporte des solutions efficaces et innovantes \u00e0 des troubles uro-g\u00e9nitaux r\u00e9currents, tout en limitant l\u2019utilisation d\u2019antibiotiques. Pharmalp r\u00e9pond donc \u00e0 de vrais probl\u00e8mes, tout en r\u00e9solvant un enjeu de soci\u00e9t\u00e9. J\u2019aime \u00e9galement ne pas travailler dans un environnement trop fig\u00e9. L\u00e0 aussi, avec Pharmalp, on est capables de changer rapidement nos projets et notre fa\u00e7on de travailler. Cette agilit\u00e9 est tr\u00e8s motivante pour moi. \u00a0<\/p>\n

\nEst-ce que cela a \u00e9t\u00e9 difficile de vous faire une place un poste de direction en tant que femme ?<\/strong>
\nEn fait, je ne me suis jamais pos\u00e9 la question. Je pense que cela d\u00e9pend du type de structure. Mais dans mes pr\u00e9c\u00e9dents emplois comme chez Pharmalp, il y a toujours eu la possibilit\u00e9, pour celles et ceux qui le voulaient, de prendre les r\u00f4les souhait\u00e9s et de pouvoir \u00e9voluer dans la structure. Reste que tous mes choix professionnels ont \u00e9t\u00e9 guid\u00e9s par un \u00e9panouissement personnel et des projets qui me motivaient. Ce n\u2019\u00e9tait jamais l\u2019objectif de faire carri\u00e8re.<\/p>\n

\nEtre une femme membre d'une direction d'entreprise en 2023, qu'est-ce que cela implique pour vous ?<\/strong>
\nC\u2019est normal et cela n\u2019implique rien de particulier, du moins rien de plus que si j\u2019\u00e9tais un homme. Je suis fi\u00e8re de mon parcours, et je ne me suis jamais mis de barri\u00e8re en lien avec mon sexe. J\u2019aimerais en revanche qu\u2019une femme \u00e0 un poste de dirigeante implique moins de surprise et moins de questionnements.<\/p>\n

Dans le fonctionnement des \u00e9quipes, quel est selon vous l\u2019apport de la mixit\u00e9 ?<\/strong>
\nChez Pharmalp, nous ne nous sommes jamais pos\u00e9 la question du genre. Ce n\u2019est pas un crit\u00e8re, surtout que nous comptons actuellement environ 75% de femmes. Je pr\u00e9f\u00e8re en revanche parler de diversit\u00e9 plut\u00f4t que de mixit\u00e9 des genres. Il est important d\u2019avoir des exp\u00e9riences, des \u00e2ges ou des parcours diff\u00e9rents au sein d\u2019une entreprise. Maintenant, notamment dans le domaine de la vente, je trouve que les femmes sont davantage orient\u00e9es solutions et sont plus pragmatiques.<\/p>\n

\nPour vous, que c\u00e9l\u00e8bre-t-on le 8 mars ? \u00a0<\/strong>
\nPour moi, c\u2019est avant tout la n\u00e9cessit\u00e9 de rappeler ce qui a \u00e9t\u00e9 acquis au fil des ann\u00e9es pour les droits des femmes. Il est notamment important d\u2019expliquer aux nouvelles g\u00e9n\u00e9rations – pour qui tout est assez normal aujourd\u2019hui – que nous avons d\u00fb nous battre pour avoir les droits qui sont les n\u00f4tres actuellement. Et aussi ne pas oublier qu\u2019il y a encore beaucoup de choses \u00e0 faire en termes d\u2019\u00e9galit\u00e9, mais \u00e9galement de reconnaissance.<\/p>\n

\nDans les changements au sein des entreprises, en lien avec la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale et les nouveaux mod\u00e8les de gouvernance, comment voyez-vous la plus-value f\u00e9minine ?<\/strong>
\nPlusieurs r\u00e9centes \u00e9tudes men\u00e9es aux Etats-Unis font un lien direct entre gouvernance f\u00e9minine et performance financi\u00e8re. Les entreprises dirig\u00e9es par des femmes ont souvent une meilleure performance. Dans les \u00e9quipes, il me semble que les femmes prennent des risques plus r\u00e9fl\u00e9chis. Elles sont en g\u00e9n\u00e9ral plus factuelles qu\u2019intuitives.
\nQuoi qu\u2019il en soit, dans la direction d\u2019une entreprise, il est toujours important de confronter les avis et les fa\u00e7ons de faire, et on en revient \u00e0 la mixit\u00e9 et \u00e0 la diversit\u00e9, tr\u00e8s utile dans les PME. La mixit\u00e9, au sens large, doit vraiment \u00eatre au c\u0153ur des responsabilit\u00e9s sociales et soci\u00e9tales des entreprises.
\nReste que les femmes savent moins bien se vendre que hommes, et cela nous dessert. Cela vient certainement du fait que nous courrons moins apr\u00e8s la reconnaissance. J\u2019esp\u00e8re que cela va changer pour que l\u2019on revienne davantage \u00e0 des notions de comp\u00e9tence et de modes de fonctionnement plut\u00f4t que de mise en avant de l\u2019individu. \u00a0<\/p>\n

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