{"id":8217,"date":"2023-10-03T16:53:00","date_gmt":"2023-10-03T14:53:00","guid":{"rendered":"http:\/\/theark.ch\/planifier-cest-lune-des-cles-du-succes-pour-les-entreprises-en-croissance-11206\/"},"modified":"2023-10-03T16:53:00","modified_gmt":"2023-10-03T14:53:00","slug":"planifier-cest-lune-des-cles-du-succes-pour-les-entreprises-en-croissance-11206","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/theark.ch\/fr\/news\/planifier-cest-lune-des-cles-du-succes-pour-les-entreprises-en-croissance-11206\/","title":{"rendered":"Planifier\u2009: c\u2019est l\u2019une des cl\u00e9s du succ\u00e8s pour les entreprises en croissance\u2009!"},"content":{"rendered":"

Une bonne planification et une anticipation des besoins sont les cl\u00e9s du succ\u00e8s pour les entreprises qui ont une forte croissance. Pour les entrepreneurs, il est \u00e9galement important de sortir de leur r\u00f4le de \u00ab\u2009Superman\u2009\u00bb et de d\u00e9l\u00e9guer ou s\u2019entourer des bonnes personnes avant qu\u2019ils n\u2019arrivent plus \u00e0 r\u00e9pondre aux sollicitations des employ\u00e9s. Tels sont les principaux enseignements de la table ronde organis\u00e9e dans le cadre l\u2019InnoVibes<\/a> de septembre dernier au Campus Energypolis de Sion.<\/strong>
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\u00ab\u2009Pour une entreprise qui grandit vite et qui d\u00e9passe ses attentes, il faut planifier. En tant qu\u2019entrepreneur, on est r\u00e9ticent \u00e0 imaginer de hauts chiffres \u00e0 terme, mais il faut le faire\u2009\u00bb, pr\u00e9cise Robert Niklewicz, senior manager chez EY<\/a>. \u00ab\u2009En tant que fondateur d\u2019une jeune entreprise en d\u00e9veloppement, il faut planifier la croissance\u2009\u00bb. Les fondateurs de l\u2019entreprise doivent ainsi ne plus tout g\u00e9rer, et plut\u00f4t se concentrer sur les t\u00e2ches \u00e0 valeur ajout\u00e9e.
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Anticiper les besoins<\/strong><\/p>\n

Toutefois, entre le moment o\u00f9 l\u2019on se rend compte que l\u2019on a besoin de quelqu\u2019un et celui du d\u00e9but du travail de cette personne, il s\u2019\u00e9coule souvent entre six et douze mois. \u00ab\u2009Il faut donc anticiper, sinon, on sera vite mal pris et on ne pourra pas se d\u00e9velopper comme souhait\u00e9\u2009\u00bb. Cela s\u2019applique aux ressources humaines, mais aussi aux diff\u00e9rentes fonctions de l\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\n

Le succ\u00e8s d\u2019une entreprise se fait souvent autour d\u2019une personne avec une \u00e9nergie, une vision et une envie. \u00ab\u2009Pourtant, le r\u00e9servoir n\u2019est pas infini. Il est important de nourrir ce succ\u00e8s pour le convertir en quelque chose de durable, gr\u00e2ce \u00e0 des talents \u00e0 recruter, des processus et des syst\u00e8mes \u00e0 mettre en place\u2009\u00bb, rel\u00e8ve pour sa part Claire Beaume Brizzi, de Ganci Partners<\/a>. Et cela prend du temps. \u00ab\u2009Il faut donc \u00eatre patient, savoir bien s\u2019entourer et pers\u00e9v\u00e9rer\u2009\u00bb.
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\nLes RH, une fonction avec de la valeur<\/strong><\/p>\n

Une fonction en lien avec les ressources humaines (RH) cr\u00e9e de la valeur dans une entreprise, selon Robert Niklewicz. \u00ab\u2009Une fonction RH, ce ne sont pas que des gens qui engagent des personnes, r\u00e8glent des probl\u00e8mes ou font les entretiens de d\u00e9part. De nos jours, il y a aussi des attentes en mati\u00e8re de valeurs ou de vision. Si vous parvenez \u00e0 avoir un bon m\u00e9lange entre t\u00e2ches internalis\u00e9es et externalis\u00e9es, cela cr\u00e9e une dynamique qui permet de tirer le maximum de vos employ\u00e9s\u2009\u00bb. Les employ\u00e9s sont ainsi stimul\u00e9s et ont envie de rester. \u00a0<\/p>\n

Lorsque le nombre d\u2019employ\u00e9s cro\u00eet rapidement, il est essentiel d\u2019avoir une logique au niveau de la gestion. \u00ab\u2009Les employ\u00e9s parlent entre eux. Et la gestion est aussi un sujet de discussion aussi lors des processus de vente des entreprises. Il y a donc ind\u00e9niablement un aspect strat\u00e9gique pour les ressources humaines\u2009\u00bb, pr\u00e9cise de son c\u00f4t\u00e9 Max-Andr\u00e9 Haas, de Kellerhals-Carrard<\/a>.
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Pas de taille de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong><\/p>\n

A partir de quelle taille d\u2019entreprise faut-il s\u2019entourer d\u2019externes ou engager des personnes avec des fonctions d\u2019encadrement\u2009? \u00ab\u2009Il n\u2019y a pas de taille de r\u00e9f\u00e9rence\u2009\u00bb, selon Robert Niklewicz. \u00ab\u2009Cela d\u00e9pend plut\u00f4t de la croissance que vous pr\u00e9voyez et la rapidit\u00e9 de celle-ci\u2009\u00bb.<\/p>\n

Pourtant, d\u00e8s 10 employ\u00e9s, il faut faire r\u00e9viser ses comptes. \u00ab\u2009Donc d\u00e8s 10, il faut, quoi qu\u2019il arrive, commencer \u00e0 structurer. Et \u00e0 partir de 50, il y a aussi d\u2019autres contraintes, notamment pour la repr\u00e9sentation du personnel\u2009\u00bb, rappelle Max-Andr\u00e9 Haas. \u00ab\u2009Mais plut\u00f4t que la taille, il existe un indicateur tr\u00e8s simple\u2009: d\u00e8s que vous n\u2019arrivez plus \u00e0 faire vous-m\u00eame, il faut d\u00e9l\u00e9guer et organiser\u2009\u00bb.<\/p>\n

\nVisionnez le replay complet<\/a> de la conf\u00e9rence InnoVibes de septembre 2023<\/p>\n

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Une bonne planification et une anticipation des besoins sont les cl\u00e9s du succ\u00e8s pour les entreprises qui ont une forte croissance. Pour les entrepreneurs, il est \u00e9galement important de sortir de leur r\u00f4le de \u00ab\u2009Superman\u2009\u00bb et de d\u00e9l\u00e9guer ou s\u2019entourer des bonnes personnes avant qu\u2019ils n\u2019arrivent plus \u00e0 r\u00e9pondre aux sollicitations des employ\u00e9s. Tels sont […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":8218,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[189],"tags":[],"class_list":["post-8217","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-energie"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8217","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8217"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8217\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8218"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8217"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8217"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/theark.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8217"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}